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電商并非唯一出路 翔升木門勇探全新商業模式

發布時間:2017-03-21 14:30:12人氣:498

目前,門業市場競爭加劇,一些企業開始借助電商進行轉型升級。不過,不是所有的企業都能取得很大的成效,一些企業的電商之路仍舊停滯不前。其實,對于傳統的門業行業而言,電商并不是唯一的出路,伴隨著新的商業模式的衍生,精裝房項目成為房地產市場的趨勢,門業企業可以借助新模式進行探索。

 

門業企業轉型升級刻不容緩

門業行業面臨的困難每年都不一樣,近年來,困難程度越來越大,原因多種多樣。有人說現在房地產行情不好,銷售全面下行;有人提出貨幣政策不夠寬松,企業貸款難;有的企業提得更直接一些,就是賣場擴容速度太快,導致無序競爭,互相爭奪經銷商;經銷商自己也在相互殺價不計血本,有的賣場甚至一天一件貨都賣不出去,這些都是困難。在這種情況下,轉型成為諸多門業企業的當務之急。而就目前來看,“互聯網+”下的電商成為熱門轉型出口。

電商并非門業企業轉型的唯一出路

的確,馬云互聯網電子商城取得巨大成功后,大家都在探索建材家居的電商模式。有的門業企業也試圖開網上商城,然而這些平臺的瀏覽量和點擊率,無論花多少錢,都根本無法與阿里巴巴、天貓等相比擬,馬云模式無法復制。所以考慮問題,要多點化思考,不要盲目跟風。靠山寨、仿制求生存、求發展,不可能有太大的作為,也不是企業的唯一出路。

新模式下企業迎來新機遇

門業商業模式的改變,不只有電商一條路可走。現在北京、上海等地,所有小區開發都要求交精裝房。這樣一來,商業賣場是不是也會發生一些變化?

比如說,賣場變成一個物流分銷基地,經銷商變成供貨商。這同樣也是一次商業模式的巨大變革。因為規模性的開發裝修,降低采購成本最好的模式是找工廠直接訂貨,而不是找賣場的零售商轉手批發。小區開發商一般一次需要幾百種商品,他不可能去跟幾百種商品的廠家談,這時最需要的是好的物流分銷商,或者叫集采中心,統一采購。當然物流中心或者集采中心也不會只拿一個小區的訂單,他手中會有四五個小區的訂單。手握大單,能不把生產企業搞定嗎?生產企業讓利的幅度只能會更大。

將來可能有相當一部分賣場的出路就是物流分銷中心、產品集采中心,賣場里經銷商的身份也會發生轉移,從面對零散的客戶變成集中的供貨商。縱觀世界各國發展狀況,精裝房是未來趨勢,所以,門業企業從現在開始就要好好研究這個問題,了解小區開發商的進貨慣例和渠道,盡快進駐這塊市場。

門業行業的發展之所以減緩,是因為從業人員沒有帶來更為先進的商業模式。無論是營銷、包裝還是流通模式都是大大落后于其它行業,更不要說信息化在門業行業中的應用了。門業行業進步需要引導,這是責任和使命。


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